Mit diesen Argumenten überzeugen Sie die GL von HR-Software

Viele HR-Abteilungen arbeiten auch heute noch mit mühsamen Excel-Listen - in vielen Fällen nicht freiwillig. Eine passende Softwarelösung kann die Personalarbeit wahrlich beflügeln. Die Anschaffung einer neuen Software erfordert jedoch den Konsens von vielen verschiedenen Entscheidungsträgern. Wir geben Ihnen ein Argumentarium mit auf den Weg, mit dessen Hilfe Sie wichtige in Ihrem Entscheidungsträger von einer HR-Software überzeugen können.

1. Steigerung der Effizienz

Die Einführung einer HR-Software zieht zusätzliche Kosten nach sich. Doch langfristig gesehen können Ressourcen eingespart werden. Unser Tipp an Sie: Belegen Sie mit konkreten Beispielen und Zahlen, wie sich der Effizienzgewinn potenziell auswirken könnte. Wie viel Zeit benötigen Sie aktuell, um ein Arbeitszeugnis zu schreiben oder ein Bewerbungsdossier zu verarbeiten? Wie viel Zeit liesse sich mit einem digitalisierten Prozess einsparen? Und wie würden Sie die gewonnene Zeit anders nutzen? Handfeste Zahlen sind aussagekräftig und untermauern, dass sich das Investment in eine neue Software dank dem Effizienzgewinn auszahlen wird.

2. Höhere Zufriedenheit von Mitarbeitenden

Eine benutzerfreundliche Software führt nicht nur zu einer höheren Effizienz, sondern kann auch die Mitarbeiterzufriedenheit massgeblich beeinflussen. Die transparente Einsicht in das eigene Personaldossier fördert das Vertrauen der Mitarbeitenden. Dank HR-Tools können sich Vorgesetzte auf die effektive Führungsarbeit konzentrieren und werden mit diversen Auswertungen in ihren Entscheidungen befähigt.

HR-Verantwortliche können sich dank der passenden HR-Lösung zunehmend ihren Kernkompetenzen und -aufgaben widmen. So wird die persönliche Weiterentwicklung der einzelnen Mitarbeitenden gefördert. Kurzum: Über verschiedene Hebel lässt sich die Job-Zufriedenheit von Mitarbeitenden und Vorgesetzten im ganzen Unternehmen steigern.

3. Attraktives Image gegen aussen

Moderne Unternehmen nutzen moderne Arbeitsweisen. Investiert Ihr Unternehmen in digitalisierte und schlanke Prozesse, wird es von externen Anspruchsgruppen als innovativ und fortschrittlich wahrgenommen. Die Nutzung von digitalen Lösungen ermöglicht flexible Arbeitsmodelle in der HR-Abteilung. So steigt die Wahrscheinlichkeit, digital-affine Talente im Arbeitsmarkt anzusprechen.

4. Zukunftsfähigkeit ist gesichert

KI, maschinelles Lernen und Cloud Computing: Die technologischen Entwicklungen scheinen sich zu überschlagen und können schnell einmal verunsichern. Auch wenn vieles noch unklar ist, steht fest: Diese Technologien werden unser Arbeitsleben verändern. Mit der Digitalisierung legen Sie die Grundlage, um das Potenzial dieser Technologien auszuschöpfen – und sichern damit die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens.

5. Datenbasierte Entscheidungen sind bessere Entscheidungen

HR Analytics ist in aller Munde. Und das zu Recht, denn digitale Daten lassen sich viel einfacher auswerten und nutzen. Die Datenanalyse optimiert dadurch Ihre Entscheidungsprozesse. Interaktive Visualisierungen, wie sie beispielsweise der Abacus Data Analyzer generiert, liefern die optimale Grundlage für fundierte und datengestützte Entscheidungen.